Trong bối cảnh toàn cầu hóa, sự đa dạng và rắc rối của các vấn đề hoạt động kinh doanh hay đơn thuần chỉ là sự phát triển nhanh chóng nằm ngoài tầm kiểm soát khiến cho các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các thời kỳ thách thức . Để giải giải quyết được vấn đề này yên cầu phải có kiến thức chuyên môn, xã hội sâu rộng và cũng là lúc cần xem xét đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp.

>>> Tìm hiểu về: thủ tục điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư



Giai đoạn 1: xác định các trị giá cốt lõi và đúc kết lại văn hóa DN

Là quy trình đúc kết lại các giá trị cốt lõi của công ty cũng như khẳng định tầm quan trọng của văn hóa DN. Chúng tôi đã tiến hành thực hiện những cuộc thảo luận ở những cấp để đúc kết lại sau hơn 20 năm hoạt động, đâu là các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp . những trị giá được nêu lên thì khá nhiều nhưng chúng tôi phải chắt lọc lại, xem xét, đánh giá thận trọng để đảm bảo đó là những điều tinh túy nhất, là nền tảng để công ty tiếp tục phát triển và thành công.

tái cấu trúc rất cần tiến độ , các yên cầu nóng vội, có kết quả ngay trong ngắn hạn là không thực tiễn .

Bước tiếp theo, chính là việc đào tạo nhận thức về sự thay đổi và tuyên truyền các giá trị cốt lõi của công ty trong toàn thể cán bộ, công nhân viên, theo chiều từ trên xuống. các đơn vị được yêu cầu lập chương trình hành động chi tiết để bảo đảm những trị giá cốt lõi được thể hiện chi tiết trong tổ chức của mình.

Giai đoạn 2: bình chọn lại tổng thể hoạt động của công ty

dù rằng đã đạt được những thành công nhất định, chúng tôi vẫn hiểu rằng, doanh nghiệp còn khá nhiều điểm khiếm khuyết, cần cải tiến. Bên cạnh sự tự bình chọn , nhìn lại mình, chúng tôi quyết định thuê một đơn vị giải đáp có uy tín của nước ngoài để vào điều tra và bình chọn về các hoạt động của doanh nghiệp . Sau 2 tháng làm việc cật lực, họ đã đề ra một bảng thông báo với khoảng 50 điểm cần cải tiến, khống chế .

Giai đoạn 3: Tổ chức lại Phòng Nhân sự để đủ năng lực, tiến hành tốt nhiệm vụ của mình

Bản thân lãnh đạo công ty cùng với đơn vị chia sẻ cũng đều nhận thấy tầm quan trọng của Phòng Nhân sự. Chúng tôi đã bổ sung thêm nhân sự hợp lý , xây dựng nên lại cơ cấu tổ chức Phòng Nhân sự, mô tả rõ ràng chi tiết những khả năng của phòng để bảo đảm phòng sẽ làm tốt nghề nghiệp và theo kịp với quá trình tái cơ cấu công ty sau này.

Giai đoạn 4: đề nghị chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp

Sau khi Phòng Nhân sự đã đủ lực và tầm để hoàn thành tốt chức năng trách nhiệm , doanh nghiệp đã tiến hành thực hiện làm việc với những đơn vị tư vấn có uy tín về tái cấu trúc và xây dựng kế hoạch . Chúng tôi đã gặp gỡ các doanh nghiệp tư vấn hàng đầu thế giới, trao đổi, tư vấn để tìm được đơn vị hợp lí . Cuối cùng, chúng tôi cũng chọn được một đơn vị tư vấn nước ngoài mà họ có nhiều kinh nghiệm có liên quan đến ngành hàng của chúng tôi

Đọc thêm: http://klc.vn/tin-tuc/thu-tuc-dieu-c...ng-nhan-dau-tu